隨著生活節(jié)奏的加快，忙碌的工作給生活帶來不少壓力，聽音樂固然是緩解壓力的最佳辦法之一，不過由于環(huán)境的限制，尤其經(jīng)常外出辦公的人士，能夠坐下來聽一聽舒緩柔和的音樂成為了一種奢侈。所以便攜式音箱也就孕育而生了，有了它，經(jīng)常外出的人們也就可以隨時隨地影音娛樂了。
如今各大音箱廠商推出了不少小巧精致的便攜音箱，它們的音質(zhì)雖然比不了大發(fā)聲單元的2.1、5.1音箱，但隨著技術(shù)的發(fā)展，便攜式音箱的音質(zhì)效果較以往更佳。而為了增加市場競爭力，很多便攜音箱廠商直接把USB和SD卡播放功能甚至FM調(diào)頻播放功能直接集成到有源音箱內(nèi)部。而FM對于射頻的干擾非常敏感，所以國內(nèi)音箱廠商在這類產(chǎn)品中至今沒有使用D類音頻功率放大器，而是繼續(xù)使用AB類放大器。使用AB類放大器雖然不會干擾到FM的接收，但是效率比較低，差不多是D類的三分之一三分之二。這對于便攜產(chǎn)品來講是非常大的短板，因為便攜產(chǎn)品都是用電池供電的，對功耗非常敏感，而功放效率對功耗是起決定性作用的。如果能夠同時解決這兩個問題，對便攜音箱廠商無疑是具有極大的吸引力的。
D類系統(tǒng)的近場EMI測量結(jié)果。從紅色的虛線可看出左邊的固定頻率時鐘方案和右邊的擴(kuò)展頻譜調(diào)制之間的分別。
市場的需求就是最大的技術(shù)創(chuàng)新動力，矽諾微電子公司瞄準(zhǔn)這個市場就推出了自己的解決方案MIX3008，他們稱為F類功率放大器。與A類、B類、AB類、D類功放電路的學(xué)術(shù)命名不同，像K類、F類功放都屬于廠商自己的命名，帶有明顯的市場推廣痕跡，但是一旦在業(yè)內(nèi)得到承認(rèn)，也就成為默認(rèn)的命名。所謂的F類功放實際上就是一個雙模的放大器，在FM模塊工作時，功放模式切換到AB類模式，可以杜絕對FM的干擾，而在播放其他音源的時候則切換到D類模式，可以提供更高的效率，提高電池續(xù)航能力。
顯然這稱不上偉大的技術(shù)革命，而是一種針對具體應(yīng)用提出的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新。上海艾為電子技術(shù)有限公司技術(shù)總監(jiān)程劍濤就此技術(shù)發(fā)表了自己的看法：“F類放大器就技術(shù)角度講難度不是太大，但是能夠想出這個方法來滿足實際的應(yīng)用需求，這也是很不容易的事情。”在中國，大量的技術(shù)創(chuàng)新實際上是應(yīng)用型創(chuàng)新，因為國內(nèi)的技術(shù)積累還是很薄弱的。但是這類應(yīng)用型創(chuàng)新絕是有意義的，它解決了企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的實際問題，也同樣能夠得到極好的市場回報,為客戶和企業(yè)都實現(xiàn)增值不是沒有意義的，它解決了企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的實際問題，也同樣能夠得到極好的市場回報。艾為自己的K類功放也是此類創(chuàng)新的典范，因為滿足了山寨手機(jī)的大聲播放需求，出貨量極大，甚至連諾基亞也開始在某些中低端產(chǎn)品中采用類似的設(shè)計。
上海矽諾微電子有限公司的總經(jīng)理吳祖恒則透露他們在產(chǎn)品開發(fā)的一開始就和下游大的品牌客戶積極溝通，極力滿足客戶的具體需求。國內(nèi)著名的有源音箱廠商雅蘭仕國際（香港）有限公司董事長李書浩就對這款放大器的評價極高，聲稱解決了一直困擾他們產(chǎn)品的干擾和效率不能兼得的問題，而其他國家很多功放芯片廠商找過他們，他們所提供的方案都不能解決原來的干擾問題，而只是有所提高。而且這款芯片的價格相比原來采購的芯片僅僅提高了30%-40%，整機(jī)成本只提高了1%左右，這樣他們的產(chǎn)品售價可以完全不變，而給消費(fèi)者帶來了更好的體驗，由此大大提高了產(chǎn)品的競爭力�，F(xiàn)在使用MIX3008芯片的產(chǎn)品已經(jīng)占到他們整體出貨量的20%，以后比重會逐步增加。除了雅蘭仕，還有幾家國內(nèi)排名靠前的音箱制造商已經(jīng)在測試該芯片，也證明了該產(chǎn)品的市場接受度還是很高的。吳祖恒還透露：在開發(fā)的過程中，也得到了音響界專家、中國“膽機(jī)”之父、現(xiàn)任麥博總工程師曾德鈞先生的支持。他認(rèn)為F類音頻放大器很符合插卡便攜音響的特點(diǎn)，高效節(jié)能，無FM干擾。
創(chuàng)新的產(chǎn)品，前期市場推廣比較漫長，業(yè)內(nèi)跟風(fēng)者會很快推出兼容的產(chǎn)品，往往先驅(qū)成為先烈，這在國內(nèi)的環(huán)境下是經(jīng)常發(fā)生的。對此，吳祖恒表示：由于沒有完善的專利保護(hù)制度，國內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境確實很差，矽諾第一款產(chǎn)品也有公司仿冒，但這也激發(fā)了矽諾技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新產(chǎn)品的動力，F(xiàn)類功放就是這么誕生的。事實證明，矽諾堅持自主開發(fā)路線，靠著先發(fā)優(yōu)勢以及與有遠(yuǎn)見的下游品牌大客戶攜手合作的做法還是行之有效的。例如這次和著名品牌雅蘭仕合作，迅速提高市場份額，達(dá)到了雙贏的效果；同時，公司擁有一支經(jīng)驗豐富的設(shè)計團(tuán)隊，可以迅速推出一系列貼近客戶需求的產(chǎn)品，從而拉大與走兼容路線的競爭對手的差距。 |
